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电站设备事业部严把质量关确保交货期
"攻坚、克难全力保证产品质量和交货期"，这不仅是集团公司的要求，更是电站生产人对客户永远不变的承诺。
陕西榆林12台中速磨煤机项目，在集团公司及电站事业部各级领导的大力支持和关注下，如期顺利完工交付用户使用。在榆林项目生产制造过程中，遇到了很多技术及装配难题，但在集团公司及电站事业部各级领导的正确领导下，各部门积极配合，互相协助，保质、保期完成了生产任务。电站事业部生产部门接到生产任务后，在主管领导的密切关注下部门钉在一线生产车间，第一时间掌握一手进度情况，并时时调整生产计划，保质保量严防拖期。由于榆林项目工期短、任务重，统筹协调工作繁杂，对生产部计划调度的工作提出了更高的要求。为确保榆林项目顺利实施，生产部制定了一系列特例措施，针对榆林项目实行主要领导负责制，生产人员参责任制。突出重点、抓住关键、强化措施、狠抓落实，第一时间发现问题并解决；严格控制机加质量和修复周期，严防给后续装配工作带来不必要的麻烦。这其中有很多问题如：由于设备零部件繁杂多样，且全部由供应商供给，存在不可控因素。对此生产部门定期召开监察调度会，对具体工作完成情况做到一周一通报、一月一督查，对所有部件实行跟踪促产，保证质量严防拖期；在厂内生产过程中，精确到机床上每一个部件的具体加工进度，做好上下工序的衔接，避免由于部件加工带来的问题，影响后续的装配工作；对于装配过程中发现的问题及时予以沟通协调技术部门等，做到事不过日，避免影响装配周期。由于榆林项目工期时间紧，生产车间在制项目多，是当时面临的主要困难，为此生产车间发挥党员先锋模范带头作用，所有人员加班加点，互相协助、通力合作，力保在规定时间内完成装配工作。榆林项目中，完美快速地解决了分离器筋板焊接错位问题，为之后装配工作总结了宝贵的经验。
陕西榆林项目从立项到顺利交付历经波折，从集团领导到电站事业部领导给与了大力的关注和支持，电站事业部各部门通力协作，积极主动发现问题解决问题，为之后的工作积累了大量的实践经验，为以后的生产装配奠定良好的思想和技术基础。
电站事业部不仅是完成了一个项目，而且又一次体现了电站事业部不怕困难，精诚团结的精神面貌，在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，我们电站事业部用实际行动脚踏实地来践行。在国内电力市场竞争愈演愈烈的大环境下，狠抓产品质量和工期以提高竞争力，同时也向业界再一次证明：事业部不怕困难、敢于挑战、信守承诺、言出必行。（孙加永）