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以“产改”推动管理变革 激发员工奋斗动力
北方重工是辽宁省沈阳市九家产业工人队伍建设改革试点单位之一，是重型机械制造领域的骨干企业。现有在岗职工4500余人，其中一线职工2200余人，有高级技师197人，技师558人，高级工1172人。企业自2019年4月30日实施混合所有制改革以来，持续推进“产改”工作不断进行。
树立创新典范岗位上练技术
吴文远是数控车铣机床操作的佼佼者，在车间领导和同事们心中，他是能打硬仗的攻坚骨干，更是出了名的创新人才，他经常小改小革自创工装、修磨工具提高加工效率，现已成为技术创新的典型。为了加工一个难度极大的轴承座，他反复研究制定加工方法，修磨专用刀具，自己改制成型铣刀进行切削加工，提高效率达50%以上，顺利提前完成加工任务。
在加工某架体φ478尺寸镗孔时，吴文远凭借多年的经验和技术，自己动手改造磨制单刃车刀进行加工，不仅保证了尺寸精度要求，又大大节省了刀片消耗费用。加工中，架体表面的一处键槽底部尺寸为r5，由于操作范围较小，现有的小切刀盘刀片无法深入，达不到角度要求。吴文远想办法改制修磨现有切刀片，刀片经反复精细修磨达到了r5的弧度，直接一次走刀完成r角加工。经测量尺寸完全合格，同时光洁度大大提高。吴文远通过自身努力，现在已经成为沈阳市五一劳动奖章获得者，成为了大家学习的典型。
重构薪酬体系激发奋斗动力
北方重工建立了以利润为核心的薪酬考核体系，按照全成本核算结果核定各制造分厂工资总额。各制造分厂依据自身情况合理制定二次分配方案，并经所在单位大多数职工讨论通过后公开发布，在每月薪酬发放中根据职工岗位职责、工作业绩及创效情况等因素合理进行二次分配，充分体现收入与贡献挂钩，公平公正地实现多劳多得、技高者多得。
自实施混改以来，北方重工累计发放各类专项奖励一亿零二十万元，一大批一线员工月工资收入超过了万元。汽车转向系统分厂通过采购降成本、设备改造提升自制率等措施，连续实现单月盈利，全员获利润提奖。“创造分享、多劳多得、干到给到”的分配激励机制让员工们干劲十足。过去是“要我干”，现在是“我要干”。结构件分厂组对日产量突破80吨、100吨，不断刷新历史纪录。北方重工几乎每天都在发生着大变化。与混合所有制改革活力持续释放相呼应的是，机制活了，人心顺了，企业凝聚力在不断增强，广大员工分享着混改带来的实惠，对企业的未来充满了无限憧憬。
班组文化建设点亮活力之光
在北方重工我们能看到每个班组的休息室都窗明几净，所有的物品都固定摆放，井然有序。与以前用几个跟衣柜围成的休息区相比，现在的“小家”分外温馨。为了营造一个“干净、整洁、舒适”的班组环境，员工们将原有更衣室进行彻底改造，大家个个摩拳擦掌，共同设计创造充满个性化的、有自己特色的班组小家。班组在不影响工作的前提下，重新粉刷了墙面、对室内照明进行改造更换，安装了led节能灯、清理室内杂物、对旧的座椅进行修配、刷油，还得到了兄弟车间的支持，有绘画特长的刘长胜师傅绘制了一幅带给班组昂扬斗志的油画《惊涛骇浪何所俱迎来春色艳阳天》，还在班组最明显的位置书写了“谋方略韬远铸大成基业”的集团口号。
通过班组建设，不仅仅是给员工们带来了干净、整洁的工作环境，更是在精神上不断地凝聚着大家的合力，增强了员工们的团队意识，促进了和谐的氛围，体现出凝聚力和执行力，让班组全体成员都怀着一颗感恩的心，以“小家”力量共同为企业“大家”做出更大的贡献。