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北方重工：混改激发潜能 企业迸发活力
北方重工混改以来，通过引入方大集团灵活高效的管理理念，构建现代企业制度和市场化体制机制，公司发展局面不断向好，干部员工队伍动力、活力被充分激发出来，在企业中涌现出一批先进集体和先进个人，他们凝心聚力、爱厂如家，在平凡的岗位上完成了公司一个又一个重大项目，挺起了北方重工发展的脊梁，推动了企业新一轮的崛起与腾飞。
混改为企业注入新活力
2019年4月30日，按照党中央、国务院关于推进东北振兴和深化国企改革的有关精神，在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的正确领导和大力推动下，北方重工顺利完成司法重整和混合所有制改革，辽宁方大集团依法成为北方重工第一大股东，北方重工进入了崭新的历史发展时期。
在新的体制机制激励下，公司焕发出新活力。以方大集团先进集体、北方重工重大部件分厂重大部件机加车间机加五班为例，2020年累计完成20余个重点项目，100余个关键部件加工任务，合计完成机加台时100000余小时，质量合格率达到100%。班组成员牢固树立“安全底线”思维，始终把安全生产放在第一位。班组实行“两长五大员”制度管理，把每项工作落实到个人。无论是班长、工会小组长，还是安全监督员、考勤员，每个人都有强烈的责任心，各司其职，为班组建设贡献着自己的一份力量。他们大胆探索创新和实践工件装卡方法，使辅助时间降幅达23%。工作中，他们创新改进加工方法，破解技术关键难题10余次，加工效率整体提高20%，降低刀具消耗费用约数万元。
创新推进企业持续发展
混改后，汽车转向系统分厂从2019年5月21日开始启动技术改造项目，先后投入设备30多台，分厂对新设备进行合理布局，效率和质量得到了提升。通过设备改造，外购变自制已降低采购成本200多万元，分厂制造能力得到了进一步的提升。汽车转向系统分厂通过对标增加了竞争力，将现有产品和新产品进行统一策划，使产品功能结构形成平台化、模块化，降低了制造和采购成本，缩短了新产品的开发周期，使产品在项目投标时具有竞争优势，得到了客户的高度认可。
汽车转向系统分厂实行营销人员和技术人员一体化协同策略，建立市场开发奖励政策，鼓励技术人员参与新市场开发。2020年分厂通过技术销售跑市场，得到项目信息60余条，先后进入中国重汽卡车厂、长安、北奔重型、上汽红岩、丹东黄海和江西五十铃的配套体系，累计中标新产品项目11项。2020年，汽车转向系统分厂共计完成新增订货9612.72万元，创分厂近十年内业绩新高，被评为方大集团2020年度集团先进集体。
先进典型引领发展正能量
2020年初，正当北方重工全力扭亏的关键时期，一场新冠疫情不期而至，此时公司项目盾构机加工任务受到严重影响，传统加工方法势必影响工期，对企业市场信誉造成影响。面对严峻的形势，吴文远同志挺身而出，他坚守信念，接受挑战，认真研究、分析细化各部位加工环节，做出了最佳方案。此后连续三天，他始终坚守在设备旁，每天工作16个小时以上，及时解决了加工中出现的问题，最终带领班组保质保量按时完成了盾构机的加工任务。
在双江口大渡河运维项目中，杨野同志克服了现场环境艰苦、交通不便利、危险性很大、皮带机距离远等困难，解决了在设备调试运行前期，由于对土质粘度预估不准，导致设备堵料严重的问题，他仔细分析现场情况和设备结构，并与技术人员进行沟通探讨，通过整改料斗形状增加振动电机解决了该难题。在该项目的运维过程中，杨野每天都奔忙在工作的最前沿，先后参与了土料、石料掺合配比调试工作，整改了刮板机临时上料皮带漏料、管带机扭转严重和土料、石料分离等问题。
榜样的力量是无穷的，正是千百位像吴文远、杨野这样的先进人物，起到了模范带头作用，才成为挺起北方重工发展的脊梁。北方重工广大干部员工将向榜样看齐，哈腰实干、扎实工作，从自身做起，学习身边人，做好当前事，从而推动公司不断向高质量发展大步迈进。