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北方重工：创新管理助企业涅槃重生
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。一年前恐怕没有人会想到伴随着2020年一起到来的会是一场席卷世界的疫情，同样没有人会想到的是，素有“中国重机工业摇篮”之称的北方重工会在历经沉浮之后，通过混改走出阴霾，重新回到中国重型装备制造业的大舞台。
多措并举 疏导供、产、销链条 全面恢复生产经营
混改以来，北方重工通过导入方大集团成熟先进招采管理模式，打破传统观念，多渠道积极引入供应商。为了与供应商之间的合作增进互信，自2019年9月份开始陆续组织与各大类供应商展开座谈会，重新获得了供货商对北方重工的信任和支持，疫情期间北方重工仍然带动了408家供应商复工复产。
在生产组织方面通过加强生产计划与过程调度，建立起三级计划管理体系，为项目过程监管及按期交付提供了坚实保证。针对混改前的设备老化等问题，方大集团投入大量资金，先后对230台套设备进行了大修，并购置了多台先进设备，有效恢复和提升了企业生产能力；陆续实行“四班三运转”工作制，不断扩充生产能力。
同时，北方重工瞄准市场需求，依托全新体制机制和管理模式，不断释放创新发展源动力，打造竞争新优势。混改一年来，完成了550m2带式烧结机等4项传统产品技术升级改造和hls-415新型烧结环冷机开发等10项新产品开发设计，新技术与新产品开发全面驶入“快车道”。
为尽快帮助北方重工重塑市场形象，全面加速走出困局，方大集团发动全集团6万余名干部员工为北重扭亏发展出主意、想办法、拉订单，协助签订合同，促成在谈项目，为市场恢复引来了源头活水。
创新管理体系 狠抓制度落实 全面推进精细化管理
为了企业能够高效运作，经过多次调整，逐渐形成了“两总公司、两中心”的组织架构，实现了对产、供、销、技、财的统一管理。对部分管理部门进行了“撤、并、转”，将原“小而全”的二级公司、事业部的独立运行体系改设二级生产性分厂，负责日常生产任务，企业运行和生产组织更加规范。
“没有规矩不成方圆。”方大集团入主后，坚持“依法依规、公平公正”，突出“管理是盯出来的，技术是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的”的管理思想，系统性建立起“敬畏制度、严格执行”的管理方式，先后修改和完善了200多项规章制度。
在新的管理模式下，所有重要事项全面纳入督办和考核，明确责任人、完成时限。坚持制度面前没有例外，北方重工领导班子带头执行督查督办，承诺事项按期完成，哈下腰，盯住事，完成一件销号一件。坚持“鸡蛋里挑骨头”，执行制度不打折扣。
全面植入精细化管理理念，一切工作以结果为导向，围绕工作目标开展“赛马”，制定9个公司级赛马方案，16个部门级赛马方案。以“前有金山，后有老虎”的考核激励政策引导干部员工。
优化人力资源结构 调动干部员工主动创效
北方重工打破老国企论资排辈的陋习，领导干部能上能下，大胆启用青年骨干，在实际工作中检验干部的能力和水平。一大批80后陆续走上了领导岗位，而更多的基层管理岗位也涌现了许多90后的身影。这样一批敢做事、想做事、能做事的年轻干部，迅速投入到了工作当中，为北方重工注入了青春的活力。
在调整干部结构的同时，北方重工通过市场化引进高端人才，成功引进了电炉研发团队、冶金产品研发、cae、机修专家及营销方面等专业高端人才，为公司发展增添了新动力。同时面向社会招聘成熟技工114人。有40名副级工考核晋升为主级工，开展“师带徒”活动23对。通过调整内部人力资源结构，让专业的人干专业的事，解决“有人没事干”与“有事没人干”的顽疾。
为了进一步激发干部职工的工作热情，现在的北方重工各项工作都有明确的考核激励办法，全员打破“大锅饭”，实行“干到给到、多劳多得”的分配机制，工作出色有奖励，工作失误有考核，并且奖励大于考核，全面激发员工创新创效热情。
党建为魂文化助推企业蓬勃发展
“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享。”这是方大集团的发展定位。混改以来，北方重工秉承方大集团牢记党恩，回报社会的发展初心，时刻以员工为中心，把员工当亲人。
为了能够听到员工的心声，广开言路汲取广大员工的智慧，北方重工开通了论坛，员工们可以畅所欲言，发表自己对企业发展的看法和见解。企业发展需要员工的全力支持，为了得到员工最大程度的理解，统一思想、目标一致，北方重工创建了“大宣讲”体系。
如今的北方重工在方大集团体系下，得到了社会各界的充分肯定和一致好评。干部员工队伍点燃了久违的创业激情，公司上下团结一心、众志成城，誓创北方重工新辉煌的工作氛围正在加速形成。北方重工将乘势混改的东风，深入践行方大集团“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的价值观，以快速的步伐，高质量的产品，良好的信誉，为全球新老客户提供优质产品、建设精品工程，重树金字招牌，携手各界伙伴共同走向加速高质量发展的美好未来！