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北方重工： 5s管理 点滴做起 持续改进
方大集团北方重工自实施混合所有制改革以来，认真贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，积极推动企业绿色可持续发展，为全面打造绿色工厂、不断提升公司现场管理水平，开展了现场管理大整治活动。如今的北方重工，不仅主干道两侧绿树成荫、灌木修剪成型，就连车间现场也是工件摆放整齐、地面洁净如镜。
混改注入新活力企业焕发新生机
北方重工历史悠久，在国际、国内重型机械制造行业有着重要地位。但受制于传统老国企陈旧落后的思想观念、封闭僵化的体制机制、与市场脱节的管理方式等重重阻碍，加之近年来行业市场剧烈波动，北方重工经营发展陷入严重亏损境地，大批员工面临失业风险。
2019年4月30日，按照党中央、国务院关于推进东北振兴和深化国企改革的有关精神，在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的正确领导和大力推动下，辽宁方大集团依法成为北方重工第一大股东。自此，北方重工迈入崭新的历史发展阶段。
混改后，甩掉沉重的历史包袱和巨额债务负担的北方重工，全面引入方大集团完全市场化的体制机制和全新的经营发展理念，并依托方大集团雄厚的资本资源优势迅速恢复市场，车间厂房里停开的机床重新开动，生产运行实现满负荷运转，企业发展步入正轨。
对标兄弟单位，开展现场管理大整治活动
为进一步提升公司现场管理水平，做好现场管理问题的集中整治，北方重工制定了现场管理大整治活动方案，成立现场管理大整治领导小组，完成了方案下发、责任区划分、评分表设计、工作群建立等工作，迅速构建了大整治活动的工作体系。向兄弟企业方大炭素进行对标，集中整治、不断提升。
现场管理大整治领导小组成员每天深入各基层参赛单位，按照现场受控、规范管理、环境美观、不留盲区的现场管理大整治基本方针，对厂区全部区域进行检查，开展现场调整和督导，并以问题曝光的形式，将各单位现场管理检查中发现的问题进行通报，督促各单位提高认识、迅速行动，相互学习，共同借鉴。
验收评定见证成效，整治活动常态化进行
全公司上下联动，经过一个多月的时间，北方重工共完成生产作业现场、库房库区、设备设施、标识分类、地面墙面、清洁工具、垃圾排放、安全隐患、个人物品等方面的各类问题整改1250项。
与混改前相比，如今的北方重工，厂区环境已得到了整体提升，绿化带、排水沟、自行车棚等厂区环境和公共区域环境完成了集中清理，变得整洁美观；休息室、更衣室、水房、卫生间等场所实现了彻底清扫和定置摆放，变得窗明几净。生产作业现场达到了原材料、产品、废料、设施设备、工器具的规范化摆放，指示标识、警示标识、定置标识等标识也做到了规范化设置，醒目清晰。
目前，北方重工现场管理整治已常态化开展。一名长期工作在生产一线的员工说：“混改后，企业的效益好了，工作的环境好了，我们员工每天工作的心情也好了，工作的干劲儿也卯足了，混改让我们真正尝到了甜头儿！”