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创新“赛马”式管理 中国重机工业摇篮“涅槃重生”
北方重工历史悠久，技术积累深厚，是国家高新技术企业、中国机械工业百强企业，素有“中国重机工业摇篮”的美誉，在国际、国内重型机械制造行业有着重要地位，产品远销世界50多个国家和地区，曾创造过辉煌的市场业绩。近年来，受制于传统老国企陈旧落后的思想观念、封闭僵化的体制机制、与市场脱节的管理方式等重重阻碍，加之行业市场剧烈波动，北方重工经营发展陷入严重亏损境地，企业背上了巨额债务负担，大批员工面临失业风险。
2019年4月30日，在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的正确领导和大力推动下，辽宁方大集团怀着回报家乡的情怀，积极参与北方重工司法重整和混合所有制改革，依法成为企业第一大股东，为北方重工带来完全市场化的体制机制、雄厚的资本资源优势和全新的经营发展理念，让具有深厚历史、技术积淀的北方重工卸掉沉重的历史包袱，重现生机与活力。混改以来，通过市场化的管理理念和管理模式、商业模式、创效模式快速输入，北方重工蝶变重生。
混改后的北方重工建立了安全生产长效机制，为企业的发展保驾护航。混改以来，北方重工经济运行全面向好发展，各生产车间全力开动，国内外订单不断。在此背景下，集团董事局主席方威强调：抓安全生产工作，怎么严都不为过！为了保证安全生产的各项工作能够落到实处，北方重工以结果为导向，构建垂直、穿透式的安全管理体系，实施安全风险抵押金目标奖惩制度，落实各级人员安全生产责任制，对检查中发现的违章行为严肃考核，并对所在车间、分厂领导连带考核，使安全生产落实在人人必须遵守的作业规范之中。
“安全管理再严也不为过”。疫情之中，北方重工把安全生产作为复工复产的根本前提，持续夯实安全管理工作。3月、4月，辽宁省和沈阳市应急管理局领导两次到方大集团北方重工调研指导疫情防控、复工复产和安全生产工作，对企业混改以来的安全工作给予肯定。
北方重工组建了由专、兼职安全管理人员形成的安全管理队伍，开展日常的安全生产管理工作。除安技环保部有7名安全生产的专业管理人员以外，各分厂还设有27名专职安全管理人员和44名兼职安全管理人员。另外北方重工各生产分厂均建立安全检查小组，以加强日常现场的安全保障工作。同时，高度重视特种作业、危险作业和相关方入厂施工等高风险、易出事故的作业安全管控和隐患排查工作。对高处作业、有限空间作业等高风险作业实施提格审批的措施，加强风险管控。严格审核第三方资质，全程监控施工过程，确保施工人员、设备的安全。每日对各车间现场进行监管，及时消除违章、隐患，加大二班、三班安全检查频次，严防事故发生。同时对检查发现的问题严格按企业相关制度进行考核。
企业还建立了安全管理“赛马”机制，强化安全管理，定期对《安全管理“赛马”方案（试行）》进行修订。每月对各单位开展安全管理“赛马”考评。对各单位违章行为、安全隐患、生产安全事故、日常安全基础管理工作等情况严格进行考核。
根据疫情发展形势，在春节前北方重工成立疫情联防联控工作领导小组。制定并下发了《关于对新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控工作要求的通知》等一系列工作安排，并完善了应急预案。同时，根据省、市疫情防控相关部署，结合北方重工实际，及时制定并下发《关于米6米乐体育app官网推广“健康通行码”的通知》《关于进一步做好境外入沈人员疫情防控工作的通告》等文件。组织为员工发放口罩，切实满足员工对口罩的需求，同时要求所有员工进入厂区全程佩戴口罩。在北方重工厂区内设置8个废弃口罩回收垃圾桶，及时组织清运。在北方重工10号办公楼设立9个隔离间，专人负责，为符合居家隔离条件的员工提供隔离区域。
今年，北方重工将在厂区内实现生产现场监控全覆盖，并在生产指挥中心设立中央控制室，届时将实现生产现场无死角，更有效的杜绝违章作业，保障员工的生命安全，按照方大集团“以员工为中心，把员工当亲人”的理念，推进安全生产，实现警钟长鸣。