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真正把“变、干、实”落到实处
日前，刘俊等4人因工作严重不负责任被公司给予进待岗站（“洗脚城”）接受培训处理的通报，在员工中引起强烈反响。
北方重工植入全新的体制和机制，让广大员工看到了希望，公司上下以高昂的斗志投入到背水一战的攻坚战役。然而，我们的各级管理干部还在墨守成规，不积极转变观念。特别是在面临数千名员工无活可干，无米下炊的窘况下，部分在产品销售、采购等重要岗位上的各级干部，缺乏责任意识，担当意识，不履职、不尽责，给企业恢复市场形象造成严重影响，堵塞跑冒滴漏，实现降本增效目标成为一句套话、空话。
“慈不掌兵”。公司自考核规定下发以来，从严执纪，一旦触犯，不论干部员工，不讲情面，不徇私情，绝不姑息。“响鼓必须重锤”，多人被考核通报的事实再次表明，公司以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，肃风整纪的态度和决心。所以，我们一定要引以为戒，吸取教训，进一步转变观念，适应管理的新要求，在思想上、行动上，切实围绕“变、干、实”要求迅速行动起来，主动自我加压，不说空话、大话，脚踏实地苦干、实干，认真细致地做好自己的本职工作，把工作做细、做实、做到极致。各单位各部门要全面贯彻执行“当天事、当天完”的工作作风，与时间赛跑，遇到问题和困难，不躲不闪，不等不靠，要勇于担当，敢于负责，主动作为，真正担起责任，共同面对困难和挑战。针对生产经营中的重点难点，要团结和带领生产技术骨干，集思广益，奋力攻关，不获全胜决不收兵，解决问题务必重视实效，重在当下，真正做到不解决问题誓不罢休。
企业要发展，就必须做到管理要严格再严格，制度要规范再规范。要强化执行力，严格执行制度，让制度不再是墙上的一张纸、柜子里的一本书，成为摆设流于形式。要加大考核的力度，敢于得罪人，敢于用自己的刀削自己的把儿。我们就是要通过严管理、严考核，激励每一名员工永不懈怠，挖掘出每一名员工的最大潜力。我们就是要通过严管理、严考核，培养出一支忠诚企业、有干劲、敢担当，想干事、能干事、会干事、敢干事的干部员工队伍。
重塑北方重工任重而道远，我们别无选择，只有背水一战、破釜沉舟，真正把“变、干、实”落到实处，早日实现北方重工扭亏为盈的目标，踏上通往幸福美好生活的康庄大道。